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用提问方式代替命令:

   美国传记协会主席伊多·塔贝尔女士在谈人与人之间关系时说,她写《欧文·杨传》时,采访了一个同欧文·杨一起在一个办公室工作了三年的人。这个人说,三年期间,他没听见过欧文给什么人下达过命令。他总是提出自己的建议,而不是命令。比如,杨先生从来不这样讲:“请一定做这做那”或“不能这么做”。他通常说:“您可以看看这个”或“您是否想过,这样做回更好些”。在口述后,他常问记录信的人:“您认为合适吗?”看过他助手写的信后,他说:“也许我们这样写,会更好些?”他总是给人亲自选择这样做或那样做的机会,从来不命令自己的助手必须做什么,给他们从个人的错误中吸取教训的机会。

   类似的态度能帮助人改正自己的错误。这种方法不伤害自尊心,不埋没人的优点。它让人乐意接近您,而不是和您敌对。

   这样,想不引起怨恨和分歧的情况下改变人们的看法应该采用的方法是:“用提问的方式代替命令。”

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